在預(yù)算緊張，勞動(dòng)力精簡(jiǎn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)之間，北京酒店品牌策劃公司的初創(chuàng)企業(yè)沒(méi)有時(shí)間to腳，也沒(méi)有金錢(qián)浪費(fèi)在擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)上。隨著您在市場(chǎng)上立足，幾乎沒(méi)有錯(cuò)誤的余地。但是，即使您的時(shí)間和資源有限，您仍然有一件事情要做：給人留下深刻印象的絕佳機(jī)會(huì)。在您早期的時(shí)候，一流的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)可以幫助您取得巨大的成功，從而使您的創(chuàng)業(yè)公司走向成功。但是，另一方面，不良的營(yíng)銷(xiāo)可以為您的品牌帶來(lái)實(shí)際價(jià)值。建立內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部足跡時(shí)，您需要具有策略性。

如果出于正確的原因，您想與消費(fèi)者保持聯(lián)系，請(qǐng)避免以下錯(cuò)誤：

過(guò)早地?cái)U(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模。根據(jù)一項(xiàng)研究，有70％的初創(chuàng)企業(yè)過(guò)早擴(kuò)大規(guī)模，這種做法可能導(dǎo)致失敗。您可能渴望成長(zhǎng)，但在準(zhǔn)備就緒之前不要強(qiáng)迫問(wèn)題。只有在整個(gè)公司的其余部分建立牢固的結(jié)構(gòu)后，才可以對(duì)人力資本進(jìn)行投資。在擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)之前，請(qǐng)根據(jù)業(yè)務(wù)里程碑和指標(biāo)（例如用戶(hù)和收入增長(zhǎng)）制定招聘計(jì)劃。權(quán)衡您的人員需求和當(dāng)前的工作量。在擴(kuò)展需求與現(xiàn)金流現(xiàn)實(shí)之間取得平衡。您想要做的最后一件事是聘用。

在增加員工時(shí)，請(qǐng)記住，新員工需要一個(gè)月左右的時(shí)間才能上手。然后，北京酒店品牌策劃公司可能還需要幾個(gè)月的時(shí)間，才能看到他們的貢獻(xiàn)為企業(yè)增加了價(jià)值-這是提前需求聘用的主要原因。對(duì)于真正需要營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人，另一種選擇是權(quán)宜之計(jì)，即分?jǐn)?shù)CMO。

權(quán)衡人才。在尋找CMO時(shí)，初創(chuàng)公司將目光投向了高價(jià)行政人才。畢竟，您得到了所要付出的代價(jià)。但是大腦并不總是強(qiáng)壯的代名詞。最具裝飾力的候選人可能缺乏以最少的人員來(lái)執(zhí)行精簡(jiǎn)預(yù)算的能力。我們的一家初創(chuàng)客戶(hù)聘請(qǐng)了一位具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的CMO，但由于沒(méi)有大量的員工，龐大的預(yù)算和機(jī)構(gòu)支持，北京酒店品牌策劃公司發(fā)現(xiàn)自己陷入了困境一支由初級(jí)資源組成的骨干隊(duì)伍。他無(wú)法承擔(dān)從頭開(kāi)始建立營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的戰(zhàn)術(shù)要求。

這并不是說(shuō)您應(yīng)該雇用初級(jí)人才。熱情很少能彌補(bǔ)缺乏戰(zhàn)略知識(shí)的不足。相反，請(qǐng)尋找經(jīng)驗(yàn)豐富且在創(chuàng)業(yè)公司和《財(cái)富》 500強(qiáng)公司中都曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)的人。您需要強(qiáng)大的業(yè)務(wù)敏銳度，才能根據(jù)研究和可靠的財(cái)務(wù)模型使整個(gè)組織與業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略保持一致。

擁抱太多的營(yíng)銷(xiāo)工具。僅僅因?yàn)槟诠ぞ呦渲袚碛羞@些工具并不意味著您需要一次使用所有這些工具。從小開(kāi)始。著重于一個(gè)或兩個(gè)推動(dòng)大部分銷(xiāo)售的渠道。然后，一旦您掌握了方法，就添加一個(gè)或兩個(gè)額外的頻道，并繼續(xù)分析結(jié)果，然后再加倍使用最能引起目標(biāo)受眾共鳴的工具。要么需要重新考慮如何使用它，要么完全擱置它。

數(shù)據(jù)利用不足。在早期，北京酒店品牌策劃公司的大多數(shù)決定只不過(guò)是直截了當(dāng)?shù)母杏X(jué)，或者是基于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。在游戲的這個(gè)階段，您可能沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這很好。但是隨著時(shí)間的流逝，不要養(yǎng)成依靠本能的習(xí)慣。最終，您將積累足夠的信息來(lái)做出以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策。不久前，我們正在與一家公司合作，該公司曾因其SEO表現(xiàn)不佳而被炒魷魚(yú)。但是，在查看了數(shù)據(jù)之后，我們提出了重新雇用代理商和重新建立聯(lián)盟策略的理由。在三個(gè)月內(nèi)，重新獲得了SEO的全部?jī)?yōu)勢(shì)，使客戶(hù)獲取量增加了兩倍。隨著北京酒店品牌策劃公司的成長(zhǎng)，決策變得更加復(fù)雜，需要更高層次的洞察力來(lái)提供戰(zhàn)略方向。為了獲得長(zhǎng)期成功，請(qǐng)承諾在數(shù)據(jù)可用后立即理解并使用分析來(lái)發(fā)現(xiàn)見(jiàn)解。認(rèn)識(shí)您的客戶(hù)可以防止您將寶貴的資源花費(fèi)在沒(méi)人想要的事情上。