有無數(shù)的聲明，通常是賣方或顧問出售所轉(zhuǎn)移的已死者的東西。通常，這些聲明伴隨著偽造的數(shù)據(jù)，杭州酒店品牌設(shè)計(jì)公司提出的任何結(jié)論。這些帖子大部分是點(diǎn)擊誘餌，它們會(huì)激起無數(shù)令人麻木的評論，以支持或反對死刑判決。我必須公義地承認(rèn)，我讓自己陷入這些毫無意義的辯論中。我正試圖阻止它，即使有人要求我輸入。坦率地說，討論是在浪費(fèi)時(shí)間，它們不會(huì)使我們的職業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，也無法幫助我們變得更好。它們不能使我們更有效地吸引客戶。相反，它們浪費(fèi)時(shí)間并造成兩極分化。更重要的是，它們并不能幫助我們變得更好！

多年來，大多數(shù)數(shù)據(jù)顯示銷售人員的業(yè)績下降。未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的銷售人員比例逐年下降。越來越多的，杭州酒店品牌設(shè)計(jì)公司客戶未能完成購買過程。客戶越來越多地選擇與銷售人員打交道的方式。具有諷刺意味的是，當(dāng)人們開始關(guān)注業(yè)績良好的銷售組織時(shí)，我們會(huì)看到完全不同的東西。這些組織始終將自己與眾不同。它們不斷增長，生產(chǎn)力和績效不斷提高，人員流失（自愿/非自愿）非常低，銷售成本得到良好管理和控制。他們并不令人興奮-他們每天，每周，每月，每季度都有紀(jì)律執(zhí)行。

他們是學(xué)習(xí)型組織。他們的執(zhí)行方式，工作方式，使他們有效的技能和流程可能與5年前大不相同，他們知道，要想與客戶保持聯(lián)系，就必須繼續(xù)改進(jìn)和改變。但是這些組織中有一些常數(shù)。他們具有深厚的文化底蘊(yùn)，他們是學(xué)習(xí)型組織，他們是“系統(tǒng)思想家”，他們專注于發(fā)展和保留最佳人才，他們專注于不斷地指導(dǎo)和發(fā)展其員工的能力。他們以客戶為中心，杭州酒店品牌設(shè)計(jì)公司關(guān)注于與客戶的每次互動(dòng)中如何創(chuàng)造價(jià)值，而不是浪費(fèi)時(shí)間在無法創(chuàng)造價(jià)值的客戶身上。他們專注于基本原理，推動(dòng)一致的執(zhí)行。他們做的工作。太多的銷售集中在奇跡療法或最新技術(shù)上。太多的人不想做這項(xiàng)工作。我對銷售的未來非常樂觀。如果有的話，銷售變得越來越重要。我們的客戶面臨著越來越高的復(fù)雜性，破壞性，風(fēng)險(xiǎn)，混亂，壓倒性和動(dòng)蕩。他們正在尋找?guī)椭⑾Ｍc那些幫助他們的人一起工作。但這需要工作，專注，有紀(jì)律的執(zhí)行。對于那些樂于從事這項(xiàng)工作的人來說，銷售的前景非常光明。對于其他所有人來說，他們將繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間生產(chǎn)足以買到的東西，但從來沒有真正取得成功。