您聽(tīng)說(shuō)過(guò)“ 扁平化 ”的組織結(jié)構(gòu)嗎？這些結(jié)構(gòu)消除了組織中的層次結(jié)構(gòu)層。有些甚至可能合并銷售和市場(chǎng)部門。盡管乍一看聽(tīng)起來(lái)很吸引人，但扁平化組織并非總是可行的方法。銷售和營(yíng)銷應(yīng)該合作，而不是整合。將您的業(yè)務(wù)視為樂(lè)團(tuán)。盡管有單獨(dú)的樂(lè)譜，但所有音樂(lè)家都齊聲演奏。他們的團(tuán)結(jié)不會(huì)在演出中偶然發(fā)生。相反，重慶酒店vi設(shè)計(jì)公司訓(xùn)練了多年，并且提前幾個(gè)月進(jìn)行了音樂(lè)會(huì)排練。另外，它們由熟練的指揮指揮。觀眾聽(tīng)到的音樂(lè)是指揮者的音調(diào)完美的視覺(jué)。就像樂(lè)團(tuán)一樣，您的團(tuán)隊(duì)需要準(zhǔn)備和排練才能找到一致的位置。B2B研究表明，協(xié)調(diào)一致的組織可實(shí)現(xiàn)19％的更快增長(zhǎng)和15％的更高利潤(rùn)率。

一般的聽(tīng)眾不想知道樂(lè)隊(duì)的工作方式。他們想要優(yōu)美的音樂(lè)。從業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，您的消費(fèi)者不希望額外的跟進(jìn)，延誤，工作繁忙或由于不對(duì)中而引起的溝通不暢。89％的消費(fèi)者在購(gòu)買過(guò)程中不得不與一家公司的多個(gè)人交談時(shí)感到沮喪。但是，您的團(tuán)隊(duì)不會(huì)獨(dú)自移動(dòng)。它需要一個(gè)指揮者（您的CEO）來(lái)提供指導(dǎo)。您將成為哪種指揮？成功的指揮家應(yīng)引起音樂(lè)家的尊重。您會(huì)激發(fā)信心和忠誠(chéng)度，還是只是穿著考究的節(jié)拍器？由于缺乏一致性而導(dǎo)致的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致不和諧，并且隨著時(shí)間的流逝，受眾會(huì)減少。面對(duì)對(duì)齊問(wèn)題時(shí)，重慶酒店vi設(shè)計(jì)公司如何幫助您的團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)結(jié)？史蒂夫·喬布斯如何贏得與蘋果公司的融洽的贊譽(yù)？在90年代，蘋果遭受了幾次失敗的產(chǎn)品發(fā)布。史蒂夫·喬布斯大幅削減工作量，沒(méi)有做更多的工作，沒(méi)有加快工作速度或推遲發(fā)布。產(chǎn)品陣容減少了70％。喬布斯讓3000名員工離職。一年后，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.09億美元。

這個(gè)例子說(shuō)明了什么？最好的方向很簡(jiǎn)單。銷售，市場(chǎng)營(yíng)銷和設(shè)計(jì)大師喬布斯著重并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量勝于數(shù)量。他注意到發(fā)射不佳是更深層問(wèn)題的征兆，并消除了原因。您如何才能將喬布斯的銳利方向帶到您的合奏中？人們常常忘記創(chuàng)造和諧只與時(shí)機(jī)有關(guān)。首先，請(qǐng)確保您的團(tuán)隊(duì)有生產(chǎn)質(zhì)量的空間和自由。然后，分析重慶酒店vi設(shè)計(jì)公司的流程是否足夠簡(jiǎn)單以避免繁瑣的工作。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在擊敗您嗎？為什么？他們有什么你沒(méi)有的？

定期檢查團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。那些學(xué)會(huì)彈奏樂(lè)器的人知道，您每天都必須練習(xí)以保持敏銳，并且組織中的團(tuán)隊(duì)成員也一樣。

溝通不暢

只有35％的銷售和營(yíng)銷公司擁有所有營(yíng)銷線索，隨后是銷售。同樣令人驚訝的是，有26％的公司根本不知道線索是否得到跟進(jìn)。使命聲明和溝通政策不能防止此類錯(cuò)誤。需要采取行動(dòng)。對(duì)遵守任務(wù)保持警惕。容易陷入有毒，無(wú)用和有害的交流習(xí)慣。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)人要在當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)中取得成功，就需要提防任何新興的溝通障礙。大多數(shù)人都知道，良好的溝通對(duì)于銷售和營(yíng)銷至關(guān)重要。大多數(shù)人不知道的是，良好的溝通遠(yuǎn)不止在休息室里說(shuō)“嗨”或點(diǎn)擊“全部答復(fù)”。交談和寫作與與團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通并不相同。

大多數(shù)交流是非語(yǔ)言的。消息的傳輸不僅包括單詞和符號(hào)，還包括媒體，音調(diào)，時(shí)間，音調(diào)，手勢(shì)和肢體語(yǔ)言。為了有效地進(jìn)行內(nèi)部溝通，您需要傾聽(tīng)。在提供您自己的視圖之前，重慶酒店vi設(shè)計(jì)公司需要知道其他人來(lái)自何處。

• 此外，要完全執(zhí)行對(duì)齊，您需要一個(gè)行之有效的溝通策略：

• 練習(xí)解釋非語(yǔ)言提示，例如肢體語(yǔ)言和面部表情。也許錄音并審查您的演講和演講。

• 避免談?wù)撊藗円呀?jīng)知道或無(wú)關(guān)緊要的事情，例如免費(fèi)的宣傳活動(dòng)。

• 調(diào)查您的團(tuán)隊(duì)，詢問(wèn)他們想聽(tīng)什么。眾包解決方案，而不是獨(dú)自一人。

• 力爭(zhēng)少說(shuō)話多聽(tīng)。簡(jiǎn)明扼要。

未使用的營(yíng)銷內(nèi)容是您的業(yè)務(wù)缺乏方向的肯定標(biāo)志。據(jù)一些估計(jì)，由市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)建的內(nèi)容中多達(dá)80％被銷售未使用。反過(guò)來(lái)，這會(huì)增加不必要的壓力。營(yíng)銷變得沮喪。強(qiáng)調(diào)銷售代表創(chuàng)建自己的內(nèi)容。為了防止內(nèi)容溢出，您需要找出受眾的行為和不希望的行為。

首先，“您的聽(tīng)眾”實(shí)際上是什么意思？為了提高交響樂(lè)票的銷售量，重慶酒店vi設(shè)計(jì)公司奧利弗·懷曼發(fā)現(xiàn)組織需要細(xì)分受眾群體。他們需要確定特定的購(gòu)買者群體，而不是想象普通的門票持有者。同樣，在分析客戶時(shí)，您的粒度如何？